「手探りでも前に進む。」新規事業の立ち上げに挑む新卒社員の挑戦

みなさんこんにちは。株式会社インターサーブの広報チームです。

今回インタビューしたのは、2025年4月に新卒入社し、現在は新規事業チームでプロジェクトマネージャーを担当しているM.K.に話を聞きました。

入社前のインターンとアルバイトでの経験から、入社後の学び、そしてこれから挑戦したいことについて語ります。

インターン／アルバイトの経験を経て

入社前／入社後の会社の印象は変わりましたか？

入社前から感じていたアットホームな雰囲気は今も変わっていません。入社前は一部の社員の方のみと関わっていたので「他の方とも上手くやっていけるかな」と不安がありましたが、今はほとんどの方と気軽に話せるようになり、自然体でコミュニケーションが取れています。

入社してから、インターン／アルバイトの経験が活きたことを教えてください。

サマーインターンでは4人チームでECサイトを企画・立案、売上見込みまでを考えて最終プレゼンを行いました。UI、利益計画、資料のまとめなど、それぞれの得意領域を担当して進めるチームの形は、現在の業務にも通じています。今振り返ると、実務に近い体験をあの段階でできていたのだと感じます。

また、アルバイトでは約半年間かけて1つの課題に取り組みました。テーマは「人が生まれてから社会人になるまでの“存在証明”をする」というもので、人生の各フェーズにおける出来事を調査し、得られた情報を資料にまとめました。社員になった今、物事を順を追って考える視点が仕事に活きていると思います。いきなりゴールを目指すのではなく、段階を経ながら理解を深めていくことを意識しています。新規事業のように正解がない取り組みほど、この考え方が大切だと実感しました。

現在担当していること

具体的な職務内容について教えてください。

現在は新規事業チームに所属し、複数のプロジェクトにおいてプロジェクトマネージャーを担当しています。

プロジェクトを前に進めるために、メンバーのタスク管理や役割分担の調整を行いながら、チーム内での協業を生み出していく役割です。初めてのポジションで、まだ手探りの部分も多いですが、プロジェクトの予算や期限、成果に責任を持つ立場として、プロジェクトリーダーや他のプロジェクトマネージャーに相談しながら取り組んでいます。

また、プロジェクト以外にサービスレベル向上委員会にも所属しています。この委員会は、全社研修をきっかけに立ち上がったもので、お客様や採用でお目にかかる学生や候補者の方々に向けたサービスレベルを高めるための施策の検討や実行、全体ミーティングでのワーク設計、サービスブックの作成などを行っています。

役員との対話を通じて、会社として目指す方向性を理解しながら、「どのような状態がより良いのか」をメンバーと議論し、形にしていくことを意識しています。

印象に残っているエピソード

入社してから印象に残っているエピソードなどありますか？

印象に残っているのは、入社直後のエンジニア研修です。同期同士で徹底的に議論し、時には意見がぶつかってまとまらないこともありましたが、今の業務に通じる大事な経験だったと感じます。

研修を通じて「自分の前提がそのまま相手に伝わるとは限らない」ことを学び、チームで成果を出すには、考えていることをきちんと伝え合うことが大切だと実感しました。それ以来、伝えることの重要さを強く意識するようになりました。同期からは「柔らかい口調で本質を突くよね」と言われています。

ちなみに、役員には「若年寄り」と呼ばれたことがあります（笑）。自分では分かりませんが、落ち着いて見えるのか、動揺しにくいと思われているのかもしれません。

インターサーブの魅力

インターサーブの会社の特徴、面白さ、好きなところなど教えてください。

意見を言いやすく、役員とも距離が近いことだと思います。

役員のスケジュールが社員にも見える仕組みがあり、自分で予定を入れて話しに行ける距離感も大きいです。新規事業では思ったような結果が出なかったりと迷うことも多いですが、役員に相談すると「想定の範囲内だよ」と言ってもらえることが多く、安心して次に進めます。

また、新人でも新しいプロジェクトに関われる環境があるのは、会社としての柔軟さだと感じています。基盤開発部はプロモートとエンジニアの2チーム構成で、新人比率が高く、固定観念に縛られずに試行錯誤できる空気があります。

一方で、開発途中の現段階では「まだ売上を1円も生んでいない」という現実も共有されています。だからこそ、既存事業で会社を支えるメンバーへの感謝、新規事業に挑むメンバーへの理解と期待。その両方を持ち続ける文化ができていると感じます。

職場の雰囲気もとてもフラットです。フリーアドレスで部署を越えた雑談が生まれやすく、昼食時には“1日100円ランチ”の制度を使って他部署の人と一緒に食べることもあります。テニス好きが集まって休日にコートへ行くこともあり、仕事の外でもつながれる関係性があります。

今後の展望

最後に、今後やっていきたいことや目標など教えてください。

現在の目標は、社内のメンバーにプロジェクトマネージャーとして信頼してもらえる存在になることです。

複数のプロジェクトを並行して進める中で、スケジュール設計や進行管理など、まだ十分にできていない部分も多くあります。そのため、周りの方に相談しながら一つずつ身につけていきたいと考えています。

また、チームとして成果を出せる状態にするためにも、まずは同じプロジェクトに関わるメンバーとのコミュニケーションを積極的に取っていきたいです。

もう一つの目標は、新規事業に対してお客様に価値を感じてもらい、実際に選んでいただける状態をつくることです。そのためには、自分たちが売りたいものではなく、世の中に求められているものを見極める視点が必要だと感じています。

これからも学び続けながら、プロジェクトを通じて価値を生み出せるようになりたいと考えています。

※インタビュー内容、役職、所属は2026年3月時点のものです。